別讓奧運(yùn)“意難平”，在您的企業(yè)發(fā)生

今年夏天的熱搜

有一半是屬于中國奧運(yùn)健兒的

截止8月5日凌晨

中國奧運(yùn)軍團(tuán)已收獲32枚金牌

以領(lǐng)先美國隊(duì)7枚金牌的優(yōu)勢(shì)

位居金牌榜第一

不過陽光之下

始終有太陽照射不到一面

當(dāng)我們?yōu)橹袊鴬W運(yùn)冠軍們喝彩時(shí)

那些在比賽中遭遇“黑幕”的無冕之王

總叫人“意難平”

在乒乓球混雙決賽中

水谷隼吹球、伊藤美誠摸桌

裁判視而不見

日本隊(duì)以這種自我打臉的“雙標(biāo)”

拉開了東京奧運(yùn)會(huì)的黑幕

在體操男子個(gè)人全能決賽中

中國選手肖若騰

被出現(xiàn)明顯失誤的日本選手反超

令億萬觀眾集體“黑人問號(hào)”

某澳洲解說直接說：

這個(gè)裁判應(yīng)該是日本選手的親戚

在羽毛球混雙半決賽中

日本選手明顯“過網(wǎng)擊球”

中國選手提出申訴

裁判卻仍堅(jiān)持判日本隊(duì)得分

在女子水球小組賽中

一名中國選手被日本選手壓在身上游

整個(gè)過程持續(xù)了7秒鐘

情況十分危險(xiǎn)

裁判卻視若無睹

黑幕年年有，今年特別多

若要細(xì)數(shù)這屆奧運(yùn)會(huì)的黑幕

恐怕掰起10個(gè)手指頭也數(shù)不過來

還真是難為了那些患有視力障礙

仍然堅(jiān)守在崗位上的裁判們

作為普通觀眾

我們無法感同身受

一個(gè)運(yùn)動(dòng)員四五年艱苦訓(xùn)練的血淚

被無聲地抹去

因?yàn)樽屓诵奶鄣膹膩矶疾皇恰蔼?jiǎng)牌的顏色”

而是被裁判“偷走的時(shí)間”

但是站在企業(yè)管理者的角度

通過一連串的奧運(yùn)黑幕事件

我們應(yīng)該去思考一個(gè)問題：

假如企業(yè)管理的天平發(fā)生傾斜

您的員工們是否也會(huì)“意難平”

在企業(yè)管理中

督導(dǎo)，就相當(dāng)于“裁判”

如果督導(dǎo)做不好

不但企業(yè)各項(xiàng)管理無法落地

還會(huì)讓員工感到處處不公平

以至于帶來徇私包庇、人員流失等問題

↓↓

和印牛管家巡店督導(dǎo)系統(tǒng)

手機(jī)在線遠(yuǎn)程巡店

輔助企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理落地

標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、監(jiān)察公正、結(jié)果透明

沒有“意難平”

3種巡店督導(dǎo)方案對(duì)比：

第一種：店長兼職做督導(dǎo)

門店沒有專門的督導(dǎo)，由店長兼任干督導(dǎo)的事情，這樣做雖然可以節(jié)省人員開支，但店長相當(dāng)于既做了運(yùn)動(dòng)員、又做了裁判，行事難免不夠公平，時(shí)間和精力上也比較分散。

第二種：傳統(tǒng)線下門店督導(dǎo)

門店有專門的督導(dǎo)，雖然分擔(dān)了店長繁雜的工作，在管理中起到了一定的監(jiān)督與指導(dǎo)作用，但巡店前提前通知、巡店時(shí)看人打分、巡店結(jié)果敷衍上級(jí)等“黑幕”行為，讓督導(dǎo)的實(shí)際作用大打折扣。

第三種：牛管家遠(yuǎn)程巡店督導(dǎo)

所有巡店項(xiàng)目均可按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，企業(yè)老板（高管）可通過手機(jī)查看員工提交的自檢照片或視頻、監(jiān)察（督導(dǎo)）人反饋的檢查與指導(dǎo)信息，以及整改后的改善效果，讓巡店督導(dǎo)省時(shí)、省力、省心，讓企業(yè)管理公平、規(guī)范、透明。

“和印”是和印數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)科技有限公司旗下的數(shù)碼圖文快印連鎖門店品牌，公司不斷致力于數(shù)碼圖文快印產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)運(yùn)營，研發(fā)數(shù)碼圖文快印門店信息化管理系統(tǒng)，生產(chǎn)自動(dòng)化與智能化系統(tǒng)，打造數(shù)碼圖文快印產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)與創(chuàng)新新型產(chǎn)品與技術(shù)。和印追求“高品質(zhì)、高效率”，以共建、共享、共贏為核心價(jià)值觀，統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，為成為全國具備影響力的數(shù)碼圖文快印品牌而不懈努力。