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今年夏天的熱搜
有一半是屬于中國奧運(yùn)健兒的
截止8月5日凌晨
中國奧運(yùn)軍團(tuán)已收獲32枚金牌
以領(lǐng)先美國隊(duì)7枚金牌的優(yōu)勢(shì)
位居金牌榜第一
不過陽光之下
始終有太陽照射不到一面
當(dāng)我們?yōu)橹袊鴬W運(yùn)冠軍們喝彩時(shí)
那些在比賽中遭遇“黑幕”的無冕之王
總叫人“意難平”
在乒乓球混雙決賽中
水谷隼吹球、伊藤美誠摸桌
裁判視而不見
日本隊(duì)以這種自我打臉的“雙標(biāo)”
拉開了東京奧運(yùn)會(huì)的黑幕
在體操男子個(gè)人全能決賽中
中國選手肖若騰
被出現(xiàn)明顯失誤的日本選手反超
令億萬觀眾集體“黑人問號(hào)”
某澳洲解說直接說:
這個(gè)裁判應(yīng)該是日本選手的親戚
在羽毛球混雙半決賽中
日本選手明顯“過網(wǎng)擊球”
中國選手提出申訴
裁判卻仍堅(jiān)持判日本隊(duì)得分
在女子水球小組賽中
一名中國選手被日本選手壓在身上游
整個(gè)過程持續(xù)了7秒鐘
情況十分危險(xiǎn)
裁判卻視若無睹
黑幕年年有,今年特別多
若要細(xì)數(shù)這屆奧運(yùn)會(huì)的黑幕
恐怕掰起10個(gè)手指頭也數(shù)不過來
還真是難為了那些患有視力障礙
仍然堅(jiān)守在崗位上的裁判們
作為普通觀眾
我們無法感同身受
一個(gè)運(yùn)動(dòng)員四五年艱苦訓(xùn)練的血淚
被無聲地抹去
因?yàn)樽屓诵奶鄣膹膩矶疾皇恰蔼?jiǎng)牌的顏色”
而是被裁判“偷走的時(shí)間”
但是站在企業(yè)管理者的角度
通過一連串的奧運(yùn)黑幕事件
我們應(yīng)該去思考一個(gè)問題:
假如企業(yè)管理的天平發(fā)生傾斜
您的員工們是否也會(huì)“意難平”
在企業(yè)管理中
督導(dǎo),就相當(dāng)于“裁判”
如果督導(dǎo)做不好
不但企業(yè)各項(xiàng)管理無法落地
還會(huì)讓員工感到處處不公平
以至于帶來徇私包庇、人員流失等問題
↓↓
和印牛管家巡店督導(dǎo)系統(tǒng)
手機(jī)在線遠(yuǎn)程巡店
輔助企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理落地
標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、監(jiān)察公正、結(jié)果透明
沒有“意難平”
3種巡店督導(dǎo)方案對(duì)比:
第一種:店長兼職做督導(dǎo)
門店沒有專門的督導(dǎo),由店長兼任干督導(dǎo)的事情,這樣做雖然可以節(jié)省人員開支,但店長相當(dāng)于既做了運(yùn)動(dòng)員、又做了裁判,行事難免不夠公平,時(shí)間和精力上也比較分散。
第二種:傳統(tǒng)線下門店督導(dǎo)
門店有專門的督導(dǎo),雖然分擔(dān)了店長繁雜的工作,在管理中起到了一定的監(jiān)督與指導(dǎo)作用,但巡店前提前通知、巡店時(shí)看人打分、巡店結(jié)果敷衍上級(jí)等“黑幕”行為,讓督導(dǎo)的實(shí)際作用大打折扣。
第三種:牛管家遠(yuǎn)程巡店督導(dǎo)
所有巡店項(xiàng)目均可按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,企業(yè)老板(高管)可通過手機(jī)查看員工提交的自檢照片或視頻、監(jiān)察(督導(dǎo))人反饋的檢查與指導(dǎo)信息,以及整改后的改善效果,讓巡店督導(dǎo)省時(shí)、省力、省心,讓企業(yè)管理公平、規(guī)范、透明。
“和印”是和印數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)科技有限公司旗下的數(shù)碼圖文快印連鎖門店品牌,公司不斷致力于數(shù)碼圖文快印產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)運(yùn)營,研發(fā)數(shù)碼圖文快印門店信息化管理系統(tǒng),生產(chǎn)自動(dòng)化與智能化系統(tǒng),打造數(shù)碼圖文快印產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)與創(chuàng)新新型產(chǎn)品與技術(shù)。和印追求“高品質(zhì)、高效率”,以共建、共享、共贏為核心價(jià)值觀,統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí),為成為全國具備影響力的數(shù)碼圖文快印品牌而不懈努力。
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